伊莱克斯总裁兼首席执行官Jonas Samuelson分享他对于伊莱克斯集团目前进行的一些外部和内部创新举措的看法。例如，一场Hackathon和一个Ideas Lab之间的差异是什么，以及它们将如何让消费者受益。
在过去十年左右的时间里，伊莱克斯集团一直处于重塑历程：从传统的制造和工程公司转变到更加以消费者为核心和创新导向。我们进展的非常顺利，数字革命也将继续改变伊莱克斯和我们的行业，我们在这一领域的所思所为比以往任何时候都更加重要。
这不仅仅是我们的产品和服务，两者之间已开始紧密连接；数字革命正在影响整个价值链和竞争格局。智能电器的益处是什么，消费者对于智能电器的真正所求是什么？某种在线服务会成为伊莱克斯集团今后十年的主要收入来源之一吗？我们将如何使用新科技如大数据、人工智能和智能机器为消费者提供更多价值？我们的主要竞争对手还是一如以往吗？在下一个拐角是否有更颠覆性的发展？
我们正在伊莱克斯建立起能力，以准备和了解这些问题的答案。我们的目标是用一流的产品和服务提供卓越的消费者体验，联结或不联结都一样。但要保持我们在行业的前沿地位，我们必须超越在传统意义上参与商业和产品研发的部门，在整个公司建立Tribal Knowledge(部落知识)系统，以及其它潜在行业内资源例如消费者和战略合作伙伴。
为此，伊莱克斯集团正在驱动多个外部和内部的创新举措，发掘员工、消费者、专家、思想领袖和其它企业的集体智慧。
Ideas Lab
伊莱克斯创意实验室是一个全球性的在线竞赛，旨在对家庭和日常生活相关的问题激发创意和跳出框框的思考。此竞赛奖励参与者的创造性思维，并帮助参与者将想法进行到下一步。对于伊莱克斯来说，这个竞争带来消费者洞察，并定义了对消费者来说至关重要的创意和趋势。不同于Design Lab(设计实验室)竞赛，设计专业的学生被邀请提交对于未来产品的创意想法，Ideas Lab(创意实验室)有更广泛的目标受众和更广泛的视野。
Hackathon
这个活动是伊莱克斯的另一种新的冒险，我们邀请来自各个行业有着不同背景和技能的专家和思想领袖，在24-48小时内挑战特定的创新课题。首届hackathon于2016年6月初在斯德哥尔摩举办，来自世界各地的申请者中的30位被选中来面对挑战：对核心领域Taste(美味)、Care(织物洗护)和Wellbeing(健康舒适)创建世界级消费者体验创立新的想法。这届Hackathon后会有一系列的活动，参与者能参与软件、硬件方面的挑战，以及建立这些和其它的概念原型
